Ces dernières semaines, nous avons été sollicités plusieurs fois, par plusieurs clients, pour mettre en place un espace de travail et de partage entre pairs.
Rien d’étonnant à cela dans un contexte où les organisations évoluent à grande vitesse, où les équipes sont confrontées à des transformations constantes et où la pression sur les managers ne cesse de croître, il devient essentiel de disposer d’espaces pour penser, analyser et ajuster ses pratiques. Les Groupes d’Analyse de Pratique managériale (GAP) répondent précisément à ce besoin.
Qu’est ce qu’un Groupe d’Analyse de Pratique ?
Déjà obligatoire auprès de tous les professionnels des secteurs Sanitaire et Social, un GAP c’est un espace de travail sécurisé pour partager les expériences, décrypter les difficultés rencontrées individuellement par les membres du groupe, et identifier des solutions concrètes. Plus qu’un simple échange, un GAP transforme les tensions quotidiennes en opportunités d’apprentissage collectif, en renforçant à la fois la confiance, l’efficacité et la sérénité professionnelle.
Pourquoi un Groupe d’Analyse de Pratique Managériale inter-entreprises ?
Alors que chaque entreprise vit ses propres enjeux, les managers partagent souvent des problématiques communes, voire universelles : management d’équipes, évolution des comportements, conflits, organisation du temps, communication à distance, changement de méthodes… Le GAP inter-entreprises offre un cadre unique pour transformer ces enjeux en apprentissages collectifs puissants.
Rencontrer des managers d’autres secteurs ou entreprises permet alors de sortir de son cadre de référence, de confronter ses pratiques à des contextes différents, et de découvrir des solutions innovantes et transférables.
Plus qu’un réseau, une communauté de soutien et de développement
Au delà des conseils et solutions auxquels il permet d’accéder, le GAP construit une communauté de soutien qui favorise le développement des compétences managériales.
Le GAP inter-entreprises, c’ est un laboratoire en somme. Un laboratoire de pratiques managériales élargi, qui stimule la créativité, renforce la confiance en soi et dans les autres, et transforme les difficultés rencontrées en opportunités de progrès, tout en construisant un réseau de pairs solide et inspirant.
Une méthode structurante et efficace
Notre format inter-entreprises utilise la méthode CODEV (le Co Développement).
Le CODEV, ça nous vient du Québec. (Ah… ils sont forts ces québécois!). C’est une méthode qui vise à mobiliser l’intelligence collective pour aider une personne à solutionner une problématique individuelle. Dans un esprit de solidarité et de confidentialité, elle s’appuie sur l’expérience du groupe pour améliorer, voire renouveler ses propres pratiques individuelles et collectives. Formidable outil collaboratif, cette méthode permet non seulement de trouver des solutions utiles, mais également de libérer les énergies dans un collectif.
Les modalités pratiques
- une demi journée toutes les 6 semaines environ
- sur une année
- animé par un consultant du cabinet
- 2 possibilités de financement possible :
par l’entreprise : 250€HT la séance
particulier : 100€TTC la séance