Ce que le corps sait (et que le mental ignore)
Le coaching perceptif, ou l’intelligence corporelle au service du changement Vous pouvez tout comprendre… et pourtant ne rien changer. Vous avez déjà vécu ça ? Un manager comprend parfaitement ce qui le bloque. Il analyse, verbalise, met des mots… et pourtant, en situation, rien ne bouge vraiment. Pourquoi ? Parce que tout se passe dans […]
« Changer le pansement, ou penser le changement ? »
Il est tentant, face à une difficulté organisationnelle, de chercher la bonne personne à renforcer. Un dirigeant sous tension ? Un manager en difficulté ? Une équipe qui résiste ? On mobilise alors un coaching individuel. Et souvent, cela fonctionne. Les prises de conscience sont réelles. Les comportements évoluent. Mais quelques mois plus tard, la […]
Accompagnement flash des managers, ou comment sécuriser toutes les parties lors des annonces difficiles
Conduire un entretien préalable fait parfois partie de la responsabilité managériale. L’enjeu n’est pas d’en gommer la difficulté, mais d’éviter de l’aborder en se coupant de ce qui se joue intérieurement pour tout le monde : celui qui annonce, celui qui reçoit. C’est précisément dans ces moments-là que l’accompagnement « flash » prend tout son […]
Le sens de la formule
(Ou quand la fulgurance vient du stagiaire, pas du formateur ! ) Ces moments de grâce Dans mon activité de formation, il y a des moments de grâce. Des moments où tout fait sens. Des moments qui me font instantanément oublier les heures de voiture très matinales (celles qui piquent les yeux), les instants […]
Les Groupes d’Analyse de Pratiques managériales
Ces dernières semaines, nous avons été sollicités plusieurs fois, par plusieurs clients, pour mettre en place un espace de travail et de partage entre pairs. Rien d’étonnant à cela dans un contexte où les organisations évoluent à grande vitesse, où les équipes sont confrontées à des transformations constantes et où la pression sur les managers […]
Et si gérer son temps commençait par mieux se comprendre… ensemble ?
Dans beaucoup d’entreprises, la gestion du temps est envisagée comme une affaire individuelle : apprendre à prioriser, organiser sa journée, déjouer les « voleurs de temps », mieux planifier. C’est essentiel, bien sûr. Mais c’est une vision incomplète. Car dans la réalité, on ne travaille jamais seul. Nous évoluons dans un collectif, tributaire des demandes, […]