Finalités
- Cadrer le projet et construire une feuille de route opérationnelle
- Adapter sa méthode et piloter l’avancement
- Mobiliser les acteurs et développer la coopération transversale
Objectifs et contenu
Structurer le projet pour donner un cadre clair et partagé à l’action
Finalité, périmètre et résultats attendus
Clarifier le sens du projet, formuler les objectifs et définir les critères de réussite
Étapes, priorités et jalons
Construire une feuille de route simple et lisible
Parties prenantes et responsabilités
Identifier les acteurs, leurs rôles et leurs interdépendances
Risques et points de vigilance
Repérer ce qui peut affecter le projet et anticiper les réponses adaptées
Choisir et utiliser des méthodes de pilotage adaptées aux caractéristiques du projet
Approches planifiée et agile
Identifier leurs principes et choisir selon le contexte et le degré d’incertitude
Pilotage agile
Avancer par étapes courtes, prioriser, tester, recueillir du feedback et ajuster
La facilitation des temps collectifs
Concevoir des ateliers courts permettant de produire, arbitrer, résoudre un problème ou prendre une décision
Suivi du projet
Rendre visibles l’avancement, les écarts, les risques et les décisions à prendre
Créer les conditions de l’engagement et de la responsabilisation autour du projet
Management par le sens
Relier les contributions de chacun à la finalité du projet
Transversalité et interdépendances
Décloisonner les fonctionnements et faciliter la coopération entre métiers
Cadre et autonomie
Clarifier les responsabilités et les marges de décision de chacun.
Le feedback dans le projet
Rendre visibles les contributions, les écarts et les difficultés pour permettre aux acteurs d’ajuster leur action
Communication et régulation
Écouter les objections, traiter les désaccords et ajuster collectivement l’action
Nos outils pédagogiques :
Nos formations privilégient une pédagogie active et participative, alternant apports théoriques, échanges d’expériences et mises en pratique.
Études de cas, jeux de rôle, mises en situation et expérimentations permettent aux participants de s’approprier les concepts et les méthodes, tout en développant leur capacité à les mobiliser dans leur quotidien professionnel.
Nous accordons une place importante aux situations réelles apportées par les participants. Cette approche favorise l’implication de chacun, enrichit les apprentissages collectifs et permet de construire des réponses directement applicables sur le terrain.
Des vidéos pédagogiques, conçues par notre équipe et réalisées avec des professionnels et des élèves du Pixem Institut de Reims, viennent compléter les apprentissages. Elles restent accessibles aux participants pendant les six mois suivant la formation.
Un livret pédagogique est remis à chaque participant pour faciliter l’appropriation des contenus et leur réutilisation après la formation.
Nos modalités de suivi de l’exécution
Le suivi de la formation est assuré à travers les documents suivants :
- Un état de présence.
- Un suivi de la progression pédagogique.
- Un certificat de réalisation nominatif remis à l’issue de la formation.
Nos modalités d’évaluation des acquis et des résultats
L’évaluation s’inscrit tout au long du parcours afin de mesurer la progression des participants et de favoriser le transfert des apprentissages en situation professionnelle.
- Avant la formation : un questionnaire de positionnement permet d’identifier les attentes, les besoins et les acquis initiaux.
- Pendant la formation : des exercices, des mises en situation et des échanges permettent d’apprécier la progression et d’ajuster les apprentissages.
- En fin de formation : une évaluation des connaissances
- À chaud : un questionnaire recueille l’appréciation des participants sur la formation et son adéquation avec leurs attentes.
- À froid : un questionnaire permet d’apprécier la mise en application des acquis et leurs effets sur les pratiques professionnelles.
Public et prérequis
Public : toute personne étant amenée régulièrement ou ponctuellement à gérer des projets quelques soient leurs envergures et leurs enjeux.
Prérequis : sans prérequis.
Si vous êtes en situation de handicap, cliquez ici.
Délai d’accès
7 jours avant le début de la formation
Nombre de place
De 4 à 10 personnes.
Témoignages
Ils ont suivi des formations chez nous et en parlent.
Coût et durée
3 jours (21h) – 1260€ HT
Toutes nos formations sont déclinables en formule Intra entreprise
Dates
Session 1 : Du 16 sept. au 17 sept. 2027. Le 15 oct. 2027.
Session 2 : Du 21 sept. au 22 sept. 2028. Le 20 oct. 2028.
Intervenants
Et pour aller plus loin...
Visitez notre playlist Youtube avec des vidéos pédagogiques.
Référente pédagogique et handicap : Anne-Sophie CHARROIS
anne.sophie.charrois@desressourcesetdeshommes.com
Référente administrative : Eva LANFREDI
eva.lanfredi@desressourcesetdeshommes.com
03 26 79 74 38
Les informations sont actualisées régulièrement. La dernière mise à jour a été réalisée le 09/10/2026.