Le co développement

pour renforcer l'efficacité collective

Le Co Développement est une méthode modélisée par 2 formateurs québécois. Elle vise à mobiliser l’intelligence collective pour aider une personne à solutionner une problématique individuelle (pro ou perso). Dans un esprit de solidarité et de confidentialité, elle s’appuie sur l’expérience du groupe pour améliorer, voire renouveler ses propres pratiques individuelles et collectives. Formidable outil collaboratif, cette méthode permet non seulement de trouver des solutions utiles, mais également de libérer les énergies dans un collectif.

Finalités

  • Utiliser une méthode simple et efficace d’intelligence collective
  • Instaurer un réflexe de transformation de la difficulté en apprentissage
  • Dépasser des points de blocage tout en douceur
  • Enrichir les angles de vues sur son rôle et sur les différents modes d’actions possibles
  • Développer la bienveillance, la collaboration et la transversalité dans les équipes
  • Favoriser la prévention des RPS

Objectifs et contenu

Intégrer les principes de la méthode Co Développement

Les grands principes de la méthode
L’écoute active
Questionner juste et clair

Expérimenter les différents rôles

Découvrir le mode coopératif
Observer les complémentarités des différents rôles dans la méthode Co Dev

S’approprier la posture d’animateur

Tenir le cadre
Sécuriser les échanges
Installer authenticité et bienveillance

Nos outils pédagogiques :

Nous proposons, tout au long de la formation, une alternance d’apports théoriques et de mises en pratique qui permet une application immédiate. Études de cas, jeux de rôle et expérimentation des techniques garantissent une meilleure intégration des apports méthodologiques et conceptuels pour les participants. Nous travaillons sur des études de cas apportés par les participants. Cette approche présente l’avantage de donner une connotation particulièrement vivante à la formation en même temps que l’implication de chacun est au rendez-vous. En travaillant la formation au plus près des réalités professionnelles, nous garantissons une exploitation des acquis immédiatement après le séminaire.
Nous nous appuyons sur des vidéos pédagogiques écrites par l’équipe, et tournées avec des professionnels et des élèves du Pixem Institut de Reims. Ces vidéos sont à la disposition des stagiaires dans les 6 mois suivant la formation. 

Un livret pédagogique sera remis à chaque participant.

Nos modalités de suivi d’exécution

Un état de présence.
Une progression pédagogique
Un certificat de réalisation nominatif.

Nos modalités d’appréciation des résultats

Un plan d’action personnalisé.
Un questionnaire pré-formation
Une attestation de formation.
Un questionnaire d’évaluation à chaud.
Un questionnaire d’évaluation à froid

Un test d’évaluation des connaissances théoriques en fin de formation

Public et prérequis

Public : cadre, manager opérationnel souhaitant s’initier ou se préparer à la mise en place d’un fonctionnement coopératif.

Prérequis : sans prérequis.

Si vous êtes en situation de handicap, cliquez ici.

Délai d’accès

dès le premier contact, nous vous proposons un rendez-vous d’information (gratuit et sans engagement). Dès que vous nous informez de votre volonté de réaliser la prestation avec notre centre, nous pouvons débuter l’accompagnement à minima 14 jours ouvrés après votre accord.

Témoignage

Ils ont suivi des formations chez nous et en parlent.

Nombre de places

De 4 à 8 personnes.

Coût et durée

2 jours (14h) – 780€ HT

Dates

Session 1 : Du 9 déc. au 10 déc. 2024.
Session 2 : Du 12 juin au 13 juin 2025.

Intervenants

Et pour aller plus loin...

Visitez notre playlist Youtube avec des vidéos pédagogiques.

Référente pédagogique : Anne-Sophie CHARROIS

Référente handicap : Anne-Sophie CHARROIS, 03 26 79 74 38, anne.sophie.charrois@desressourcesetdeshommes.com

Les informations sont actualisées régulièrement. La dernière mise à jour a été réalisée le 24/06/2024.


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