Management relationnel

les fondamentaux

Finalité

  • Donner au manager les outils et réflexes relationnels qui permettent de sécuriser sa mission
  • Savoir comment créer les conditions d’une relation de confiance
  • Développer un style personnalisé et efficace Anticiper les dysfonctionnements

Objectifs et contenu

Identifier les différents rôles du manager et clarifier ses axes de progrès

Les 4 fonctions du manager – Les principes de base du management – La préparation d’une délégation réussie, éviter les pièges – Les outils de base de la relation interpersonnelle – Connaissance de soi et efficacité relation- nelle – La place du leader – Triptyque Autorité-Pouvoir-Influence – Le champ des responsabilités légales et morales du manager

Conduire les entretiens individuels avec méthode

Les différents types d’entretiens : appréciation, professionnel, de recadrage et de motivation – Les règles de conduite des différents entretiens – Préven- tion et résolution de conflits – Reporting à ses collaborateurs et sa hiérarchie – La carte des compétences de son service – La fiche de poste : méthode de création – Détection des compétences nécessaires pour satisfaire aux exi- gences du poste – Responsabilité du manager dans la gestion des compé- tences – Transformation d’un reproche en élément de motivation

Renforcer la cohésion et la motivation de son équipe

Identification et formalisation des éléments de cohésion d’une équipe Clarification des objectifs collectifs
Construction collective des plans d’action réalistes et mesurables
Les freins à la motivation du groupe
Transformation des obstacles en opportunité d’apprentissage

Nos outils pédagogiques

Nous proposons, tout au long de la formation, une alternance d’apports théoriques et de mises en pratique qui permet une application immédiate. Études de cas, jeux de rôle et expérimentation des techniques garantissent une meilleure intégration des apports méthodologiques et conceptuels pour les participants. Nous travaillons sur des études de cas apportés par les participants. Cette approche présente l’avantage de donner une connotation particulièrement vivante à la formation en même temps que l’implication de chacun est au rendez-vous. En travaillant la formation au plus près des réalités professionnelles, nous garantissons une exploitation des acquis immédiatement après le séminaire.
Nous nous appuyons sur des vidéos pédagogiques écrites par l’équipe, et tournées avec des professionnels et des élèves du Pixem Institut de Reims. Ces vidéos sont à la disposition des stagiaires dans les 6 mois suivant la formation. 

Un livret pédagogique sera remis à chaque participant.

Nos modalités de suivi d’exécution

Un état de présence.
Une progression pédagogique
Un certificat de réalisation nominatif.

Nos modalités d’appréciation des résultats

Un plan d’action personnalisé.
Un questionnaire pré-formation
Une attestation de formation.
Un questionnaire d’évaluation à chaud.
Un questionnaire d’évaluation à froid

Public et prérequis

Public : tout manager en charge d’un équipe ou qui se prépare à en encadrer une.

Prérequis : sans prérequis.

Si vous êtes en situation de handicap, cliquez ici.

Témoignage

Ils ont suivi la formation et en parlent.

Nombre de places

De 4 à 8 personnes.

Coût et durée

6 jours en formule 3 x 2 jours (42h) – 2040€ HT
Toutes nos formations sont déclinables en formule Intra entreprise

Dates

Session 1 : Du 18 mars au 19 mars 2021. Du 15 avril au 16 avril 2021. Du 20 mai au 21 mai 2021.
Session 2 : Du 24 juin au 25 juin 2021. Du 1 juil. au 2 juil. 2021. Du 8 juil. au 9 juil. 2021.
Session 3 : Du 16 sept. au 17 sept. 2021. Du 14 oct. au 15 oct. 2021. Du 18 nov. au 19 nov. 2021.
Session 4 : Du 17 mars au 18 mars 2022. Du 21 avril au 22 avril 2022. Du 19 mai au 20 mai 2022.
Session 5 : Du 30 juin au 1 juil. 2022. Du 7 juil. au 8 juil. 2022. Du 12 juil. au 13 juil. 2022.

Intervenants

Et pour aller plus loin...

Visitez notre playlist Youtube avec des vidéos pédagogiques.

Ils ont suivi la formation et en parlent.

Référente pédagogique : Anne-Sophie CHARROIS


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