Finalité
- Instaurer une qualité des relations qui soit favorable à la responsabilité et à la loyauté
- Prévenir les risques liés au management à distance
- Gérer positivement les situations sensibles
Objectifs et contenu
Maitriser les principes fondamentaux du management
Les différents rôles du manager
Le concept de responsabilité individuelle et d’autonomie
La sécurité dans la délégation
Feed-back pertinents et comptes-rendus efficaces
Installer un lien et l’enrichir
Développement d’un projet d’équipe qui suscite l’adhésion
Déclinaison de la mission par des orientations et des buts précis
Notion de proximité subjective et de proximité réelle
Méthodes pour créer l’alliance et installer la confiance
Le climat d’association, de soutien et de reconnaissance
Les habitudes de communication propices au partage
Les structures efficaces de participation
Identification et valorisation des stratégies de succès
Les vecteurs de communication adaptés
Développement de codes de communication communs
Connaitre les risques associés au management à distance et faire face à leur complexité
Les RPS, l’inertie, la perception négative du contrôle
Répondre aux non-dits, sous-entendus et conflits couverts
Formulation de ses propres besoins et transmission de ce savoir-faire à son équipe
Comprendre ce qui se joue dans la relation à distance
Questionner sans jugement
Nos outils pédagogiques :
Nous proposons, tout au long de la formation, une alternance d’apports théoriques et de mises en pratique qui permet une application immédiate. Études de cas, jeux de rôle et expérimentation des techniques garantissent une meilleure intégration des apports méthodologiques et conceptuels pour les participants. Nous travaillons sur des études de cas apportés par les participants. Cette approche présente l’avantage de donner une connotation particulièrement vivante à la formation en même temps que l’implication de chacun est au rendez-vous. En travaillant la formation au plus près des réalités professionnelles, nous garantissons une exploitation des acquis immédiatement après le séminaire.
Nous nous appuyons sur des vidéos pédagogiques écrites par l’équipe, et tournées avec des professionnels et des élèves du Pixem Institut de Reims. Ces vidéos sont à la disposition des stagiaires dans les 6 mois suivant la formation.
Un livret pédagogique sera remis à chaque participant.
Nos modalités de suivi d’exécution
Un état de présence.
Une progression pédagogique
Un certificat de réalisation nominatif.
Nos modalités d’appréciation des résultats
Un plan d’action personnalisé.
Un questionnaire pré-formation
Une attestation de formation.
Un questionnaire d’évaluation à chaud.
Un questionnaire d’évaluation à froid
Public et prérequis
Public : tout manager qui gère une équipe sur plusieurs sites ou des personnes en home office.
Prérequis : sans prérequis.
Si vous êtes en situation de handicap, cliquez ici.
Délai d’accès
7 jours avant le début de la formation.
Témoignage
Ils ont suivi des formations chez nous et en parlent.
Nombre de places
De 2 à 8 personnes.
Coût et durée
2 jours (14h) – 780€ HT
Toutes nos formations sont déclinables en formule Intra entreprise.
Dates
Session 1 : Du 21 mars au 22 mars 2024.
Session 2 : Du 7 oct. au 8 oct. 2024.
Session 3 : Du 27 mars au 28 mars 2025.
Intervenants
Et pour aller plus loin...
Visitez notre playlist Youtube avec des vidéos pédagogiques.
Référente pédagogique : Anne-Sophie CHARROIS