Finalité
- Déployer les réponses utiles au bon avancement du travail de l’équipe
- Faire face aux différentes objections et résistances et réorienter le travail de chacun de manière constructive
- Installer une légitimité à l’intérieur d’un collectif
Objectifs et contenu
Maitriser les outils et principes de la coordination d’équipe
Les règles de base d’une coordination fluide
La gestion des risques et des imprévus
Identification et utilisation des compétences des différents acteurs
Capitalisation des expériences antérieures
Connaître les notions de communication hors hiérarchie
Clarification de la mission de facilitateur et de ses enjeux
Les résistances : les accueillir, les comprendre et les transformer
Installation d’une relation d’écoute attentive
Sécurisation et motivation
Notion de réceptivité et de réciprocité
Assurer sa posture de coordinateur et s’affirmer
La gestion de ses émotions, les utiliser et ne plus les subir
L’expression claire de l’objectif et sa diffusion
La communication des missions de chacun
Des résultats sans la contrainte hiérarchique
Adaptation du mode d’intervention à l’interlocuteur
La philosophie « win/win »
Nos outils pédagogiques :
Nous proposons, tout au long de la formation, une alternance d’apports théoriques et de mises en pratique qui permet une application immédiate. Études de cas, jeux de rôle et expérimentation des techniques garantissent une meilleure intégration des apports méthodologiques et conceptuels pour les participants. Nous travaillons sur des études de cas apportés par les participants. Cette approche présente l’avantage de donner une connotation particulièrement vivante à la formation en même temps que l’implication de chacun est au rendez-vous. En travaillant la formation au plus près des réalités professionnelles, nous garantissons une exploitation des acquis immédiatement après le séminaire.
Nous nous appuyons sur des vidéos pédagogiques écrites par l’équipe, et tournées avec des professionnels et des élèves du Pixem Institut de Reims. Ces vidéos sont à la disposition des stagiaires dans les 6 mois suivant la formation.
Un livret pédagogique sera remis à chaque participant.
Nos modalités de suivi d’exécution
Un état de présence.
Une progression pédagogique
Un certificat de réalisation nominatif.
Nos modalités d’appréciation des résultats
Un plan d’action personnalisé.
Un questionnaire pré-formation
Une attestation de formation.
Un questionnaire d’évaluation à chaud.
Un questionnaire d’évaluation à froid
Public et prérequis
Public : salariés responsables du bon fonctionnement d’une équipe hors cadre hiérarchique.
Prérequis : sans prérequis.
Si vous êtes en situation de handicap, cliquez ici.
Délai d’accès
dès le premier contact, nous vous proposons un rendez-vous d’information (gratuit et sans engagement). Dès que vous nous informez de votre volonté de réaliser la prestation avec notre centre, nous pouvons débuter l’accompagnement à minima 14 jours ouvrés après votre accord.
Témoignage
Ils ont suivi des formations chez nous et en parlent.
Taux de satisfaction : 9,5/10 (10 avis) – MAJ 31/01/24
Nombre de places
De 2 à 12 personnes.
Coût et durée
2 jours (14h) – 3160€ HT
Nous organisons cette formation en intra-entreprise.
Nous consulter.
Si vous êtes un particulier, contactez-nous via le lien de Demande d’informations ci-dessous.
Intervenants
Et pour aller plus loin...
Référente pédagogique : Anne-Sophie CHARROIS
Référente handicap : Anne-Sophie CHARROIS, 03 26 79 74 38, anne.sophie.charrois@desressourcesetdeshommes.com
Les informations sont actualisées régulièrement. La dernière mise à jour a été réalisée le 13/01/2025.