Piloter un projet

installer une culture collaborative et favoriser l'intelligence collective

Finalité

  • S’appuyer sur une méthodologie de travail pour articuler les différentes étapes d’un projet
  • Développer un savoir-faire managérial hors cadre hiérarchique
  • Acquérir des notions de communication pour rassembler, motiver et fédérer autour d’un projet

Objectifs et contenu

Développer un savoir faire managérial hors cadre hiérarchique

Les concepts Autorité-Pouvoir-Influence
Réussir à donner envie
Quelques outils de base de la relation interpersonnelle
Le modèle des niveaux logiques
Favoriser la mobilisation et l’adhésion par le sens

Déployer une méthodologie de travail simple et efficace pour articuler les différentes étapes d’un projet

La philosophie de la gestion agile des projets
Les 8 Principes de la gestion agile de projet
Les astuces pour appliquer les principes
Les facteurs clés de succès
Priorisation MoSCoW
TimeBox – les bonne habitudes
Les ateliers animés de facilitation

Répondre à toutes les situations relationnelles de manière appropriée et constructive

Accueillir, comprendre et transformer les résistances
Traiter les objections par intégration dans le projet
Remplacer « contre » par « avec »
Développer son aisance dans la prise de parole
Quelques éléments pour développer son leadership
Prendre soin de ses collègues
Être attentif à l’autre, déceler les signes de la communication non verbale
Installer une relation d’écoute attentive
Sécuriser et motiver
Encourager et rassurer le groupe
Gérer la dynamique de groupe
Transformer un reproche en élément de motivation

Nos outils pédagogiques

Nous proposons, tout au long de la formation, une alternance d’apports théoriques et de mises en pratique qui permet une application immédiate. Études de cas, jeux de rôle et expérimentation des techniques garantissent une meilleure intégration des apports méthodologiques et conceptuels pour les participants. Nous travaillons sur des études de cas apportés par les participants. Cette approche présente l’avantage de donner une connotation particulièrement vivante à la formation en même temps que l’implication de chacun est au rendez-vous. En travaillant la formation au plus près des réalités professionnelles, nous garantissons une exploitation des acquis immédiatement après le séminaire.
Nous nous appuyons sur des vidéos pédagogiques écrites par l’équipe, et tournées avec des professionnels et des élèves du Pixem Institut de Reims. Ces vidéos sont à la disposition des stagiaires dans les 6 mois suivant la formation. 

Un livret pédagogique sera remis à chaque participant.

Nos modalités de suivi d’exécution

Un état de présence.
Une progression pédagogique
Un certificat de réalisation nominatif.

Nos modalités d’appréciation des résultats

Un plan d’action personnalisé.
Un questionnaire pré-formation
Une attestation de formation.
Un questionnaire d’évaluation à chaud.
Un questionnaire d’évaluation à froid

Public et prérequis

Public : toute personne étant amenée régulièrement ou ponctuellement à gérer des projets quelques soient leurs envergures et leurs enjeux.

Prérequis : sans prérequis.

Si vous êtes en situation de handicap, cliquez ici.

Nombre de place

De 4 à 12 personnes.

Témoignages

Ils ont suivi la formation et en parlent.

Coût et durée

3 jours (21h) – 1020€ HT
Toutes nos formations sont déclinables en formule Intra entreprise

Dates

Session 1 : Du 5 nov. au 6 nov. 2020. Le 1 déc. 2020.
Session 2 : Du 8 nov. au 9 nov. 2021. Le 6 déc. 2021.
Session 3 : Du 29 sept. au 30 sept. 2022. Le 4 nov. 2022.

Intervenants

Et pour aller plus loin...

Visitez notre playlist Youtube avec des vidéos pédagogiques.

Référente pédagogique : Anne-Sophie CHARROIS


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