Installer le mode coopératif dans son équipe

et développer la responsabilité collective

Finalité

  • Etre sensibilisé au mode coopératif, à ses avantages et ses conditions d’existence
  • Clarifier ses besoins et ses freins sur le développement du mode coopératif
  • Etablir une liste d’actions favorisant sa mise en place et/ou sa progression dans une équipe
  • Comprendre et anticiper les écueils éventuels

Objectifs et contenu

Se représenter la conception de l’Homme au travail depuis deux siècles

Rappel historique depuis les débuts de l’industrialisation et des principes qui l’ont accompagné
La théorie X et Y de D. Mc Gregor

Déléguer une partie de son pouvoir

Analyse de la mission à partir des fonctions
Paramétrage et répartition des responsabilités

Réorienter son mode de communication

Les grandes règles de la communication positive
Formalisation de la mission de l’organisation de travail
Identification des générateurs de paradoxe
L’importance d’une écoute véritable et bienveillante
Notion de signaux faibles
Les principes d’intervention sur un dysfonctionnement ou un conflit

Définir les principes pour son équipe, les transformer en mode opératoire

Conscientisation des habitudes, rites et routines
Faire le tri en ne gardant que ce qui est utile à la mission
Découverte de la méthode de prise de décisions par consentement

Nos outils pédagogiques

Nous proposons, tout au long de la formation, une alternance d’apports théoriques et de mises en pratique qui permet une application immédiate. Études de cas, jeux de rôle et expérimentation des techniques garantissent une meilleure intégration des apports méthodologiques et conceptuels pour les participants. Nous travaillons sur des études de cas apportés par les participants. Cette approche présente l’avantage de donner une connotation particulièrement vivante à la formation en même temps que l’implication de chacun est au rendez-vous. En travaillant la formation au plus près des réalités professionnelles, nous garantissons une exploitation des acquis immédiatement après le séminaire.
Nous nous appuyons sur des vidéos pédagogiques écrites par l’équipe, et tournées avec des professionnels et des élèves du Pixem Institut de Reims. Ces vidéos sont à la disposition des stagiaires dans les 6 mois suivant la formation. 

Un livret pédagogique sera remis à chaque participant.

Nos modalités de suivi d’exécution

Un état de présence.
Une progression pédagogique
Un certificat de réalisation nominatif.

Nos modalités d’appréciation des résultats

Un plan d’action personnalisé.
Un questionnaire pré-formation
Une attestation de formation.
Un questionnaire d’évaluation à chaud.
Un questionnaire d’évaluation à froid

Public et prérequis

Public : cadre, manager opérationnel souhaitant s’initier ou se préparer à la mise en place d’un fonctionnement coopératif.

Prérequis : sans prérequis.

Si vous êtes en situation de handicap, cliquez ici.

Nombre de places

De 4 à 12 personnes.

Coût et durée

2 jours (14h) – 680€ HT

Si vous êtes un particulier, contactez-nous via le lien de Demande d’informations ci-dessous.

Dates

Session 1 : Du 14 juin au 15 juin 2021.
Session 2 : Du 13 juin au 14 juin 2022.

Intervenants

Et pour aller plus loin...

Référente pédagogique : Anne-Sophie CHARROIS


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