L’art de manager à distance

pour des équipes éclatées ou du travail à domicile

Objectifs de la formation

Une formation pour

  • Installer les conditions matérielles
  • Instaurer une qualité des relations qui soit favorable à la responsabilité et à la loyauté
  • Prévenir les risques liés au management à distance
  • Gérer positivement les situations sensibles

Contenu de la formation

Les principes fondamentaux du management

Les différents rôles du manager
Les principes de base du management
Le concept de responsabilité individuelle et d’autonomie
La sécurité dans la délégation
Feed-back pertinents et comptes-rendus efficaces

Installer un lien et l’enrichir

Développer un projet d’équipe qui suscite l’adhésion
Décliner la mission par des orientations et des buts précis
Notion de proximité subjective et de proximité réelle
Méthode pour créer l’alliance et installer la confiance
Le climat d’association, de soutien, de reconnaissance
Les habitudes de communication propices au partage
Les structures efficaces de participation
Identification et valorisation des stratégies de succès
Les vecteurs de communication adaptés
Trouver et proposer des codes de communication communs

Faire face à la complexité du management à distance

Connaître les risques associés au management à distance (RPS, inertie, perception négative du contrôle)
Répondre aux non-dits, sous entendus et conflits ouverts
Formuler ses propres besoins et apprendre à son équipe à faire de même
Comprendre ce qui se joue dans la relation à distance
Questionner sans jugement

Nos outils pédagogiques

Nous proposons, tout au long de la formation, une alternance d’apports théoriques et de mises en pratique qui permet une application immédiate. Études de cas, jeux de rôle et expérimentation des techniques garantissent une meilleure intégration des apports méthodologiques et conceptuels pour les participants. Nous travaillons sur des études de cas apportés par les participants. Cette approche présente l’avantage de donner une connotation particulièrement vivante à la formation en même temps que l’implication de chacun est au rendez-vous. En travaillant la formation au plus près des réalités professionnelles, nous garantissons une exploitation des acquis immédiatement après le séminaire.
Nous nous appuyons sur des vidéos pédagogiques écrites par l’équipe, et tournées avec des professionnels et des élèves du Pixem Institut de Reims. Ces vidéos sont à la disposition des stagiaires dans les 6 mois suivant la formation. 

Un livret pédagogique sera remis à chaque participant.

Nos modalités de suivi d’exécution

Un état de présence.
Une progression pédagogique
Une attestation de présence nominative.

Nos modalités d’appréciation des résultats

Un plan de progrès personnalisé.
Une auto-évaluation.
Un questionnaire d’évaluation.

Public et prérequis

Tout manager en charge d’une équipe sur plusieurs sites.  Sans autre prérequis.

Nombre de places

De 4 à 12 personnes.

Coût et durée

2 jours (14h) – 680€ HT
Toutes nos formations sont déclinables en formule Intra entreprise

Si vous êtes un particulier, contactez-nous via le lien de Demande d’informations ci-dessous.

Dates

Session 1 : Du 9 avril au 10 avril 2020.
Session 2 : Du 17 déc. au 18 déc. 2020.
Session 3 : Du 6 mai au 7 mai 2021.

Intervenants

Et pour aller plus loin...

Visitez notre playlist Youtube avec des vidéos pédagogiques.


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La formation sera prise en charge par un OPCO
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