Devenir facilitateur

coordonner une équipe hors cadre hiérarchique

Finalité

  • Déployer les réponses utiles au bon avancement du travail de l’équipe
  • Faire face aux différentes objections et résistances et réorienter le travail de chacun de manière constructive
  • Installer une légitimité à l’intérieur d’un collectif

Objectifs et contenu

Maitriser les outils et principes de la coordination d’équipe

Les règles de base d’une coordination fluide
La gestion des risques et des imprévus
Identification et utilisation des compétences des différents acteurs
Capitalisation des expériences antérieures

Connaître les notions de communication hors hiérarchie

Clarification de la mission de facilitateur et de ses enjeux
Les résistances : les accueillir, les comprendre et les transformer
Installation d’une relation d’écoute attentive
Sécurisation et motivation
Notion de réceptivité et de réciprocité

Assurer sa posture de coordinateur et s’affirmer

La gestion de ses émotions, les utiliser et ne plus les subir
L’expression claire de l’objectif et sa diffusion
La communication des missions de chacun
Des résultats sans la contrainte hiérarchique
Adaptation du mode d’intervention à l’interlocuteur
La philosophie « win/win »

Nos outils pédagogiques

Nous proposons, tout au long de la formation, une alternance d’apports théoriques et de mises en pratique qui permet une application immédiate. Études de cas, jeux de rôle et expérimentation des techniques garantissent une meilleure intégration des apports méthodologiques et conceptuels pour les participants. Nous travaillons sur des études de cas apportés par les participants. Cette approche présente l’avantage de donner une connotation particulièrement vivante à la formation en même temps que l’implication de chacun est au rendez-vous. En travaillant la formation au plus près des réalités professionnelles, nous garantissons une exploitation des acquis immédiatement après le séminaire.
Nous nous appuyons sur des vidéos pédagogiques écrites par l’équipe, et tournées avec des professionnels et des élèves du Pixem Institut de Reims. Ces vidéos sont à la disposition des stagiaires dans les 6 mois suivant la formation. 

Un livret pédagogique sera remis à chaque participant.

Nos modalités de suivi d’exécution

Un état de présence.
Une progression pédagogique
Un certificat de réalisation nominatif.

Nos modalités d’appréciation des résultats

Un plan d’action personnalisé.
Un questionnaire pré-formation
Une attestation de formation.
Un questionnaire d’évaluation à chaud.
Un questionnaire d’évaluation à froid

Public et prérequis

Public : salariés responsables du bon fonctionnement d’une équipe hors cadre hiérarchique. 

Prérequis : sans prérequis.

Si vous êtes en situation de handicap, cliquez ici.

Nombre de places

De 2 à 12 personnes.

Coût et durée

2 jours (14h) – 2600€ HT
Nous organisons cette formation en intra-entreprise.

Nous consulter.

Si vous êtes un particulier, contactez-nous via le lien de Demande d’informations ci-dessous.

Intervenants

Et pour aller plus loin...

Référente pédagogique : Anne-Sophie CHARROIS


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