La motivation sous toutes les coutures !

Comment transformer le désengagement des salariés en leur donnant un sens au travail et en augmentant leur motivation ?

La motivation, c’est un ingrédient essentiel pour la réussite d’une entreprise. Personne ne va dire le contraire… Des collaborateurs motivés sont plus engagés, productifs, et plus susceptibles de rester fidèles à leur entreprise, ça va de soi.
Cependant, la motivation n’est pas quelque chose de constant, et il est tout à fait normal qu’elle fluctue avec le temps. La clé du succès réside dans la capacité à nourrir et à maintenir cette motivation au fil du temps. Toujours évident, direz-vous !
Mais si cela va de soi, ce n’est pas toujours facile à faire…  
Durant notre petit-déjeuner, jeudi 05 octobre, nous avons exploré des stratégies et des techniques pour garder l’implication des collaborateurs intacte. Le grand message partagé lors de cet échange, c’est… qu’on ne peut pas motiver quelqu’un ! « On ne fait pas pousser des carottes en tirant dessus »  dit l’adage. Pour la motivation c’est pareil. L’on peut juste s’occuper du terrain, l’enrichir, le soigner, et permettre aux carottes d’avoir envie de grandir par elles-mêmes…

 

Un air sain et respirable !

1. Créer un environnement de travail positif

Un environnement de travail positif est crucial pour maintenir la motivation des collaborateurs. Alors tout ce qui favorise la collaboration, la créativité et le bien-être sur votre lieu de travail sera un plus. Ca, c’est pour l’environnement de travail matériel. Pour ce qui est du climat, qui fait partie de l’environnement également, une communication ouverte, la reconnaissance des réalisations et la possibilité de développement professionnel ne font jamais de mal 🙂

 

Voir le bout du tunnel…

2. Fixer des objectifs clairs et atteignables

Les collaborateurs ont besoin de savoir ce qu’on attend d’eux et comment leurs contributions permettent d’atteindre les objectifs de l’entreprise. Plus les objectifs sont clairs et atteignables, et compris par chaque membre de l’équipe pour comprendre son rôle dans leur réalisation, mieux c’est. La réalisation d’objectifs donne un sens au travail, ce qui maintient la motivation.

 

Grandir un petit peu et tous les jours…

3. Offrir des opportunités de développement

La formation et le développement professionnel sont des outils puissants pour maintenir la motivation. L’apprentissage régulier (au moyen de formation, ou d’ateliers de partage d’expérience) offre des opportunités de croissance aux collaborateurs. 

 

… et devenir une grande carotte !

4. Encourager l’autonomie et la responsabilisation

La liberté de prendre certaines décisions et accomplir son travail font partie de ce qui structure l’autonomie. Qui va favoriser un sentiment de responsabilité, qui va à son tour renforcer la motivation. Les collaborateurs sont plus susceptibles de se sentir investis dans leur travail s’ils ont un certain contrôle sur la façon dont ils le réalisent.

 

La bienveillance sans complaisance

5. Fournir une rétroaction constructive

La rétroaction (le fameux feed back!) régulière et constructive est vitale pour la motivation. Reconnaitre les réalisations + s’ouvrir à des commentaires positifs + donner des axes d »amélioration = un joli cocktail. Nous avons tous  besoin de savoir que notre travail est apprécié et que nous avons la possibilité de nous améliorer.

 

Le juste équilibre

6. Favoriser un équilibre travail-vie personnelle

Un équilibre entre le travail et la vie personnelle est un ressort pour maintenir la motivation à long terme. Toutes les organisations ne sont hélàs pas sur un pied d’égalité pour offrir de la flexibilité. Outre le légal des congés, et sans aller jusqu’aux horaires et congés libres, un peu d’astuce et de souplesse permet des aménagements à la marge qui peuvent redonner de l’air. 

 

Savoir dire Merci !

7. Créer une culture de reconnaissance

Pas de leçon de morale dans ce paragraphe! Il s’agit plutôt de cultiver l’art de la reconnaissance qui récompense les réalisations et les contributions exceptionnelles. On pense évidemment aux récompenses financières, aux jours de congés supplémentaires, mais tout n’est pas possible pour tous. Parfois, il ne reste que la possibilité du vrai grand merci, droit dans les yeux. C’est peu, mais quand ça manque, c’est beaucoup.

 

Cet article, si vous êtes allés au bout vous propose des conseils de bon sens. Cependant, vous êtes libre d’en faire ce que vous désirez ! De plus, ce n’est pas une to do liste à valider point par point… Quoiqu’il en soit, se questionner sur ce que l’on fait, c’est déjà redonner du sens à son travail !

Et pour aller plus loin, nous vous recommandons le livre de Coralie Perez et Thomas Coutrot Redonner du sens au travail qui explore cette thématique.

Prochain petit déj le jeudi 7 décembre de 8h30 à 10h, sur le thème du harcèlement… Ca calme.

Si vous souhaitez vous inscrire : contact@desressourcesetdeshommes.com