Accompagner le changement

apporter la dynamique pour vivre positivement le changement

Objectifs de la formation

Apprendre à accompagner le changement pour

  • Anticiper les mutations présentes et à venir.
  • Accompagner une équipe qui traverse ces mutations.
  • Développer les éléments et la forme de communication utiles à l’acceptation du changement.
  • Accepter de bien vivre dans un monde où le changement est permanent, en finir avec la gestion de crise.

Contenu

Le contexte historique

Les différentes manières de vivre le changement au fil du temps.
Notions de crises et perspectives d’avenir.
Les différents types de changement.

Les outils du changement

Notions de système et d’environnement.
L’écologie du système – l’homéostasie.
La pensée circulaire vs la pensée linéaire.
Le cycle du changement. La roue de Hudson. La matrice DRAS. Le modèle des phases de préoccupation.
Cartes du monde et systèmes de valeurs.

La sécurité de l’équipe

Les outils de base de la relation interpersonnelle.
La fonction première du manager : mettre en sécurité.
Accepter l’existence des peurs, en favoriser l’expression.
Quelles sont les résistances (individuelles et collectives) possibles?
La fonction utile du comportement.
Valoriser les résistances pour les utiliser et enfin les dépasser.
Quelques règles de communication en situation tendue.
La posture de l’accompagnant.

Apporter l’énergie

Identifier les leviers individuels de la motivation.
Revenir au sens (de l’action, de l’engagement et de l’équipe).
Installer une dynamique de partage au sein de l’équipe.
Les nouvelles formes de management au service de l’enthousiasme collectif.

Nos outils pédagogiques

Nous proposons, tout au long de la formation, une alternance d’apports théoriques et de mises en pratique qui permet une application immédiate. Études de cas, jeux de rôle et expérimentation des techniques garantissent une meilleure intégration des apports méthodologiques et conceptuels pour les participants. Nous travaillons sur des études de cas apportés par les participants. Cette approche présente l’avantage de donner une connotation particulièrement vivante à la formation en même temps que l’implication de chacun est au rendez-vous. En travaillant la formation au plus près des réalités professionnelles, nous garantissons une exploitation des acquis immédiatement après le séminaire.
Nous nous appuyons sur des vidéos pédagogiques écrites par l’équipe, et tournées avec des professionnels et des élèves du Pixem Institut de Reims. Ces vidéos sont à la disposition des stagiaires dans les 6 mois suivant la formation. 

Un livret pédagogique sera remis à chaque participant.

Nos modalités de suivi d’exécution

Un état de présence.
Une progression pédagogique
Une attestation de présence nominative.

Nos modalités d’appréciation des résultats

Un plan de progrès personnalisé.
Une auto-évaluation.
Un questionnaire d’évaluation.

Public et prérequis

Tout manager confronté à la thèmatique du changement et de ses conséquences sur le comportement de ses collaborateurs.
Sans autre prérequis.

Nombre de places

De 3 à 12 personnes.

Coût et durée

4 jours (28h) – 1360€ HT
Toutes nos formations sont déclinables en formule Intra entreprise

Si vous êtes un particulier, contactez-nous via le lien de Demande d’informations ci-dessous.

Dates

Session 1 : Du 2 déc. au 3 déc. 2019. Du 9 déc. au 10 déc. 2019.
Session 2 : Du 1 oct. au 2 oct. 2020. Du 8 oct. au 9 oct. 2020.

Intervenants

Et pour aller plus loin...

Visitez notre playlist Youtube avec des vidéos pédagogiques.


Je m'inscris
Demande d'informations
Inscription

Inscription

Envoi
Demande d'informations

Demande d'informations

Envoi