Installer le mode coopératif dans son équipe

Objectifs

Une formation sur le mode coopératif pour :

  • Etre sensibilisé au mode coopératif, à ses avantages et ses conditions d’existence
  • Clarifier ses besoins et ses freins sur le développement du mode coopératif
  • Etablir une liste d’actions favorisant sa mise en place et/ou sa progression dans une équipe
  • Comprendre et anticiper les écueils éventuels

Contenu

La conception de l’Homme au travail

Rappel historique depuis les débuts de l’industrialisation et des principes qui l’ont accompagné
Les théories X et Y de D.Mc Gregor

Déléguer une partie de son pouvoir

Analyser la mission à partir des fonctions
Répartir les responsabilités

Réorienter son mode de communication vers un objectif commun

Les grandes règles de la communication positive
Formaliser les missions de l’organisation de travail
Identifier les générateurs de paradoxe
L’importance d’une écoute véritable et bienveillante
Les signaux faibles
Protocole d’intervention sur un dysfonctionnement ou un conflit

Définir les principes pour son équipe, les transformer en mode opératoire

Conscientiser les habitudes, rites et routines
Faire le tri, en ne gardant que ce qui est utile à la mission
Partager ces décisions par de la concertation

Ce qui favorise et ce qui neutralise la coopération

Identifier les générateurs de paradoxe
L’importance d’une écoute véritable et bienveillante
Les signaux faibles
Protocole d’intervention sur un dysfonctionnement ou un conflit

Nos outils pédagogiques

Nous proposons, tout au long de la formation, une alternance d’apports théoriques et de mises en pratique qui permet une application immédiate. Études de cas, jeux de rôle et expérimentation des techniques garantissent une meilleure intégration des apports méthodologiques et conceptuels pour les participants. Nous travaillons sur des études de cas apportés par les participants. Cette approche présente l’avantage de donner une connotation particulièrement vivante à la formation en même temps que l’implication de chacun est au rendez-vous. En travaillant la formation au plus près des réalités professionnelles, nous garantissons une exploitation des acquis immédiatement après le séminaire.

Un livret pédagogique sera remis à chaque participant.

Nos modalités de suivi d’exécution

Un état de présence.
Une progression pédagogique
Une attestation de présence nominative.

Nos modalités d’appréciation des résultats

Un plan de progrès personnalisé.
Une auto-évaluation.
Un questionnaire d’évaluation.

Public et prérequis

Cadre, manager opérationnel souhaitant s’initier ou se préparer à la mise en place d’un fonctionnement coopératif. Sans autre prérequis.

Nombre de places

De 4 à 10 personnes.

Coût et durée

1 jours (7h) – 340€ HT

Si vous êtes un particulier, contactez-nous via le lien de Demande d’informations ci-dessous.

Dates

Session 1 : Le 24 juin 2019.
Session 2 : Le 19 juin 2020.

Intervenants


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