Formations

Travailler en mode projet

conduire un projet et le faire vivre

Objectifs de la formation

Une formation à la conduite de projet pour

  • S’appuyer sur une méthodologie de travail pour articuler les différentes étapes d’un projet.
  • Développer un leadership hors cadre hiérarchique.
  • Acquérir des notions de communication pour rassembler, motiver et fédérer autour d’un projet.

Contenu

Les outils et principes de la gestion de projet

Les principaux outils et les concepts clés.
La notion de livrable.
Le triptyque CQD.
Les règles de base d’une organisation projet.
Identifier les risques et savoirs gérer les imprévus.

Articuler les étapes d’un projet

Assurer la préparation, l’inventaire des ressources.
Identifier et utiliser les compétences des différents acteurs.
Contrôler pour ajuster le pilotage.
Assurer un suivi du projet, les différents types de réunions.
Savoir tirer parti des expériences antérieures et capitaliser.

Une autre manière de manager

Manager par le sens.
Définir clairement l’objectif et le partager.
Prendre appui sur les leviers d’influence.
Fédérer et communiquer autour d’un projet.
Obtenir des résultats sans utiliser la contrainte hiérarchique.
Adapter son mode d’intervention.

Acquérir les notions de bases pour communiquer en mode projet

Accueillir, comprendre et transformer les résistances.
Sécuriser et motiver.
Augmenter la réceptivité.
Prendre soin de ses collègues et mettre en place une réciprocité.
Installer une relation d’écoute attentive.

Expérimentation sur cas concrets

Mise en pratique des apprentissages.
Travail individuel et collectif .
Echange de pratiques dans un cadre d’expérimentation.

Nos outils pédagogiques

Nous proposons, tout au long de la formation, une alternance d’apports théoriques et de mises en pratique qui permet une application immédiate. Études de cas, jeux de rôle et expérimentation des techniques garantissent une meilleure intégration des apports méthodologiques et conceptuels pour les participants. Nous travaillons sur des études de cas apportés par les participants. Cette approche présente l’avantage de donner une connotation particulièrement vivante à la formation en même temps que l’implication de chacun est au rendez-vous. En travaillant la formation au plus près des réalités professionnelles, nous garantissons une exploitation des acquis immédiatement après le séminaire.
Nous nous appuyons sur des vidéos pédagogiques écrites par l’équipe, et tournées avec des professionnels et des élèves du Pixem Institut de Reims. Ces vidéos sont à la disposition des stagiaires dans les 6 mois suivant la formation. 

Un livret pédagogique sera remis à chaque participant.

Nos modalités de suivi d’exécution

Un état de présence.
Une progression pédagogique
Une attestation de présence nominative.

Nos modalités d’appréciation des résultats

Un plan de progrès personnalisé.
Une auto-évaluation.
Un questionnaire d’évaluation.

Public et prérequis

Toute personne étant amenée régulièrement ou ponctuellement à gérer des projets quelque soit leur envergure et leurs enjeux. Sans autre prérequis.

Nombre de place

De 4 à 12 personnes.

Témoignages

Ils ont suivi la formation et en parlent.

Coût et durée

3 jours (21h) – 1020€ HT
Toutes nos formations sont déclinables en formule Intra entreprise

Si vous êtes un particulier, contactez-nous via le lien de Demande d’informations ci-dessous.

Dates

Session 1 : Du 6 mai au 7 mai 2019. Le 11 juin 2019.
Session 2 : Du 10 oct. au 11 oct. 2019. Le 4 nov. 2019.
Session 3 : Du 6 avril au 7 avril 2020. Le 7 mai 2020.

Intervenants

Et pour aller plus loin...

Visitez notre playlist Youtube avec des vidéos pédagogiques.

 


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