Formations

Devenir coach dans son entreprise

outils et méthodologie de l'accompagnement

Objectifs

Une formation pour devenir coach interne pour

  • Répondre aux demandes internes  d’accompagnement (accompagnement du changement, analyse et résolution de conflits, développement des compétences, organisation, stratégie…)
  • Maitriser les questions de déontologie, de méthodologie ainsi que les savoir-faire relationnels utiles au coach.
  • Se placer comme ressource au sein de son organisation.

Contenu

Méthode

Le contrat moral coaché-coach-hiérarchie,
La définition du cadre d’intervention,
Le déroulé d’une séance de coaching,
Le temps, un allié de poids.

Eléments de déontologie

Les grands principes, le respect du libre-arbitre,
Gestion des retours d’information et confidentialité,
Les situations critiques,
Détecter les pièges, les dépasser positivement.

Les outils du coach

Quelques outils de la PNL (Supports et techniques utiles),
La stratégie de l’objectif (présentation et expérimentation),
L’approche systémique et l’analyse transactionnelle,
Assouplir les résistances sans brusquer les structures,
La communication indirecte.

La juste distance relationnelle

La gestion de la relation : établir le contact sans perdre de temps, entrer rapidement dans le vif du sujet, maintenir un échange confortable et sécurisé,
Éléments de connaissance de soi, se protéger de ses propres projections,
La gestion de ses propres émotions, les utiliser pour ne pas les subir.

Compréhension et dépassement des résistances

La structure de la personnalité,
Les principaux mécanismes de défense, les identifier, travailler avec eux.

Nos outils pédagogiques

Nous proposons, tout au long de la formation, une alternance d’apports théoriques et de mises en pratique qui permet une application immédiate. Études de cas, jeux de rôle et expérimentation des techniques garantissent une meilleure intégration des apports méthodologiques et conceptuels pour les participants. Nous travaillons sur des études de cas apportés par les participants. Cette approche présente l’avantage de donner une connotation particulièrement vivante à la formation en même temps que l’implication de chacun est au rendez-vous. En travaillant la formation au plus près des réalités professionnelles, nous garantissons une exploitation des acquis immédiatement après le séminaire.
Nous nous appuyons sur des vidéos pédagogiques écrites par l’équipe, et tournées avec des professionnels et des élèves du Pixem Institut de Reims. Ces vidéos sont à la disposition des stagiaires dans les 6 mois suivant la formation. 

Un livret pédagogique sera remis à chaque participant.

Nos modalités de suivi d’exécution

Un état de présence.
Une progression pédagogique
Une attestation de présence nominative.

Nos modalités d’appréciation des résultats

Un plan de progrès personnalisé.
Une auto-évaluation.
Un questionnaire d’évaluation.

Public et prérequis

Toute personne ayant une prédisposition, le goût de l’écoute et de la relation, disponible pour accompagner la réflexion des collègues. Initié au management relationnel par la formation. Une bonne connaissance de soi est un plus.

Nombre de places

De 4 à 10 personnes.

Coût et durée

3 jours (21h) – 1020€ HT
Toutes nos formations sont déclinables en formule Intra entreprise

Si vous êtes un particulier, contactez-nous via le lien de Demande d’informations ci-dessous.

Dates

Session 1 : Du 13 mars au 15 mars 2019.
Session 2 : Du 25 mai au 27 mai 2020.

Intervenants

Et pour aller plus loin...

Visitez notre playlist Youtube avec des vidéos pédagogiques.


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